Г-н Станчев, в края на годината традиционно всяка компания прави оценка на постигнатото и съобщава плановете си за бъдещето. Успя ли ЧЕЗ Разпределение да изпълни плановете си?
През изтичащата 2016 г. инвестирахме близо 90 млн. лева в реконструкция, модернизация и автоматизация на електроразпределителната мрежа, която дружеството стопанисва в Западна България. Напоследък успяхме значително да наваксаме с изпълнението на инвестиционната програма, която е одобрена от регулатора още през 2015 г. и е включена в регулаторната рамка.
Значителен дял от инвестициите бе вложен за подмяна на средства за търговско измерване, изнасяне на електромерни табла на границата на собственост и за модернизиране на стратегическата инфраструктура. За да изпълним инвестиционните си намерения в частта за изкупуване на съоръжения, собственост на трети лица, от особено значение бе полученият през ноември на кредит от Европейската банка за възстановяване и развитие. В рамките на ограниченото време, с което разполагахме, положихме максимални усилия, за да изпълним законовите си задължения в тази посока.
Кои бяха по-значимите проекти на „ЧЕЗ Разпределение България“ през годината?
Един от проектите с най-важно обществено значение беше подмяната на 110 киловолтов кабел, който захранва с електричество западните райони на столицата и е част от стратегическата инфраструктура. Паралелно направихме и реконструкция на две подстанции. Чрез проекта се подобри електрозахранването на 7 столични района, в това число на институции, бизнес организации, мрежата на градския транспорт. В проекта инвестирахме 2,3 млн. лева. Отговорността за столицата е специален ангажимент за ЧЕЗ. От тази инфраструктура зависи не само електрозахранването на над един едномилионен европейски град, но и на важни обществени и държавни сгради, както и нормалното функциониране на държавата.
Специално внимание отделяме на инвестициите за подобряване на инфраструктурата в отдалечените, планинските и бързо развиващите се крайградски райони. Това са част от неотложните ни приоритети.
Инвестиционните ни планове не са свързани само с мрежата. Обръщаме лице и към новите технологии, инвестираме в устойчиво развитие, в бъдещето на младите хора. Едни от важните за нас проекти през тази година бе стартиралото изграждане на Технически учебен център към ЧЕЗ. Той ще бъде пълна симулация на електроразпределителната мрежа, ще се състои от учебен полигон и учебни зали. В него ще могат да се обучават както наши служители, така и ученици и студенти в сферата на енергетиката.
Друга интересна инициатива е партньорството ни с две паралелки за дуално обучение в София и Плевен. През годината бяха приети първите учениците, които се обучават за електротехници и ще провеждат практика в ЧЕЗ.
Какви са основните проекти на ЧЕЗ Разпределение догодина?
Ще продължим да инвестираме в стратегическата инфраструктура. Предвиждаме да подменим още един кабел 110 kV в София. Чрез инвестицията в размер на 3 млн. лева ще бъде подобрено електрозахранването на части от 9 столични района - Триадица, Красно село, Средец, Лозенец, Красна поляна, Възраждане, Илинден, Младост, Искър.
Ще бъде извършена и реконструкция на разпределителната уредба на една от подстанциите на ЧЕЗ на стойност 2,5 млн. лева което ще подобри електрозахранването на район Искър и част на район Младост.
Планираме да подменим около 100 кабелни линии средно напрежение и да извършим реконструкции на над 200 въздушни електропроводи на стойност близо 10 млн. лева, както и да извършим реконструкция на над 350 мрежи ниско напрежение на стойност приблизително 15 млн. лева.
Като цяло през 2017 г. предвиждаме доста амбициозна инвестиционна програма, която ще бъде значително по-голяма от тазгодишната, която е в размер на 90 млн. лева. За изпълнението й ще допринесе отпуснатият кредит от ЕБВР.
За какво ще използвате този кредит и в какъв размер е той?
Кредитът е в размер на 116 млн. евро. Заемът е предназначен за финансиране на инвестиции на компанията за периода 2016-2017 г. и е с период на изплащане 7 години. Ще използваме средствата за подобряване на качеството и сигурността на електрозахранването, намаляване на загубите, както и за изкупуване на енергийни съоръжения. До края на 2017 г. планираме да завършим напълно с изкупуването на съоръженията, които са изградени от клиентите на ЧЕЗ след 2002 г., имат необходимите документи и да подлежат на изкупуване по силата на сключени договори за присъединяване.
Изкупуването на съоръженията е важно за инвеститорите. То ще позволи да отпадне задължението им да поддържат обектите, което често пъти е свързано с много ресурси, и ще създаде възможност за правилното им и законосъобразно експлоатиране. Ние от наша страна правим всичко необходимо, за да изпълним задълженията си – свързваме се с инвеститорите по всички налични канали, каним ги, осигурихме средства чрез кредита. В момента сме изненадани, че има инвеститори, които въпреки нашите покани, не се отзовават. Надяваме се, че до края на следващата година да успеем да завършим програмата.
*Виктор Станчев е главен оперативен директор на „ЧЕЗ Разпределение България“ АД
