Лечебните заведения в община Враца са с тежка диагноза. Финансовото състояние на всяко от тях е неблагоприятно, сочат данните от отчетите им за миналата година. Единствено центърът за психично здраве показва добра сметка. Председателят на здравната комисия към общинския съвет д-р Антонио Георгиев ще внесе докладна на днешното заседание на местния парламент за приемане на отчетите.
Шест са лечебните заведения, в които общината има 100% участие. Четири от тях са за болнична помощ – комплексния онкологичен център, специализираната болница за активно лечение на пневмо-фтизиатрични заболявания, центърът за психично здраве и този за кожно-венерически заболявания. Две са лечебните заведения за извънболнична помощ - диагностично-консултативен център-1 и медико-техническата лаборатория по зъбопротезиране. Цифрите показват, че в психото има относително стабилно и постоянно ниво на използваемостта във всички отделения. Според отчета дружеството приключва годината с 224 083 лв. печалба. В доклада се казва, че това се дължи и на закриването на психиатричното отделение на врачанската болница и съкращаването на легловата и кадрова обезпеченост на лечебниците в Монтана и Видин. Годишната печалба на онкото е едва 2 000 лв., но след начисляване и приспадане на корпоративния данък сметката е на нула. С повече от 100 000 лв. пък са намалели приходите на бившия ТУБ диспансер за м.г. Дружеството приключва годината със загуба от 62 000 лв., докато в предходната година е имало печалба в размер на 46 000 лв. Кожното отчита поредна година на загуба, този път в размер на 11 000 лв. На печалба, но с огромни задължения, натрупани през годините е ДКЦ-1. В лабораторията по зъбопротезиране растат и приходи и разходи, но отрицателния финансов баланс на дружеството скача с по-бързи темпове. През последната година приходите са скочили с 3 000 лв., а разходите с 11 000 лв. Това поставя дружеството сред тези със загуба, която за него е от 4 000 лв.
Здравната комисия излезе с препоръки към дружествата за изготвяне на бизнес план, който да определя приоритетите им в срокове и за планирани приходи от дейността им по тримесечия, като за всеки тримесечен период да се заделят по 3% от приходите в отделна сметка за бъдещи инвестиции или финансово стимулиране на служителите.
